我國(guó)的中小液壓膠管行業(yè)民營(yíng)企業(yè)，是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的近三十多年來(lái)，國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)放的市場(chǎng)政策后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，在各行各業(yè)各種領(lǐng)域都亟需橡膠制品配套的趨勢(shì)下發(fā)展起來(lái)的，而擁有較大規(guī)模的國(guó)營(yíng)液壓膠管廠家，由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)體制的束縛，在發(fā)展速度上必然落后于”小、快、靈”的容易調(diào)整方向的中、小民營(yíng)液壓膠管廠家，這些創(chuàng)業(yè)者，靠個(gè)人勤奮拼搏和積累，很快贏得市場(chǎng)，并站穩(wěn)了腳跟，從貌不驚人的”丑小鴨”，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，成為我國(guó)橡膠工業(yè)不可缺少的一支產(chǎn)業(yè)大軍。說(shuō)它是大軍，并不是說(shuō)它有多大，而是說(shuō)它數(shù)量多、分布廣、門(mén)類(lèi)齊全，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，光是魯、閩、蘇、浙、冀五省，就有上3000家以上。他們這些年，為了生存，在眾所周知的臟亂差的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，他們確實(shí)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求作出了貢獻(xiàn)。但是社會(huì)在進(jìn)步，從當(dāng)今文明健康生產(chǎn)、高效、低碳、綠色環(huán)保的戰(zhàn)略高度來(lái)看，如今中小液壓膠管廠家，似乎站在十字街頭。

不少企業(yè)逐漸擴(kuò)大再生產(chǎn)，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)紅海和藍(lán)海，人、機(jī)、物、法、環(huán)、現(xiàn)金流如何適應(yīng)？靠過(guò)去吆三喝四式獎(jiǎng)罰管理和跑單幫式營(yíng)銷(xiāo)，己顯力不從心，管理滯后。他們也想”與時(shí)倶進(jìn)”，也要改革與創(chuàng)新。有些企業(yè)，想把”寶”壓在多如牛毛的企業(yè)管理顧問(wèn)公司上，希望能指點(diǎn)迷津，帯來(lái)點(diǎn)靈丹妙藥，殊不知這些經(jīng)過(guò)一個(gè)模式炮制出來(lái)的，以賺錢(qián)為目的顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，靠三寸不爛之舌，練就三板斧，其口若懸河的高談闊論和神經(jīng)性團(tuán)隊(duì)精神肢體表演，聲稱(chēng)放之于各行各業(yè)管理而”皆準(zhǔn)”，一旦被其粘上，不光未見(jiàn)管理療效，反倒給粘走一身毛。想脫身也難。使上過(guò)鉤的老板們，有苦難言。

其實(shí)真正的改革與創(chuàng)新，是沒(méi)有模式的，提倡首創(chuàng)性，不必?zé)喯闱蠓?，不必全盤(pán)西化，不照一個(gè)蛋糕模子去印，要展示其企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)性，以順應(yīng)文明潮流，體現(xiàn)出時(shí)代脈搏，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，大膽勇于改革，自主創(chuàng)新，不必攀比他人，要戰(zhàn)勝自我，走自己的路。就目前民營(yíng)中小液壓膠管企業(yè)而言，其改革創(chuàng)新的路子，首當(dāng)其沖是把”綠色橡膠”和清潔化生產(chǎn)，放在首位，因?yàn)槿珖?guó)性的治理環(huán)境汚染己勢(shì)在必行，大勢(shì)所趨，而液壓膠管企業(yè)，是眾所周知的”重災(zāi)區(qū)”，粉塵、廢氣、廢水、噪音，始終是難解決的課題。有些企業(yè)，過(guò)去慣于搞臨時(shí)應(yīng)付環(huán)保部門(mén)檢測(cè)和環(huán)評(píng)的”小手”，現(xiàn)時(shí)己行不通了。不少中小橡企都接到搬遷和關(guān)仃的通知。只有發(fā)揮大家的聰明才智，一起把環(huán)保工作做到實(shí)處，自主創(chuàng)新，才能使企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展潮流。

眾所周知，改革、創(chuàng)新，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系基本內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要?jiǎng)恿?，只有改革、?chuàng)新才是出路。中小液壓膠管廠家改革什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不合理部份，如缺乏尊重員工勞動(dòng)理念，老板一言堂的作坊工作作風(fēng)，管理不按部就班，制度、體系束之高閣，隨意性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理缺乏誠(chéng)信度，只考慮低單價(jià)，迎合市場(chǎng)，淡漠了社會(huì)責(zé)任等等;要改革不適應(yīng)生產(chǎn)的諸多因素，如薪酬評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)、人才評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)等。不少人認(rèn)為，創(chuàng)新只是技術(shù)方面的研發(fā)，其實(shí)創(chuàng)新是多方面的，它涵蓋了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式、銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品功能、人才使用策略等多方面。作為以配套為主體的液壓膠管企業(yè)，如果沒(méi)有創(chuàng)新，則永遠(yuǎn)處于供應(yīng)鏈上任人左右的被動(dòng)地位。必須指出，中小民營(yíng)液壓膠管廠家，其改革目的，是實(shí)實(shí)在在為了調(diào)整不利于企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，是和企業(yè)整合、企業(yè)升級(jí)緊密相連的;而創(chuàng)新目的，則是為了更好地提高企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益，以贏得企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)生存空間，

改革、創(chuàng)新，對(duì)于中小民營(yíng)液壓膠管廠家，要走的路還很長(zhǎng)，可能會(huì)荊棘塞途，但必須要走，”逢山開(kāi)路，遇水搭橋”，”見(jiàn)招拆招”，只要堅(jiān)定信心，不唯上、不唯洋，不生搬硬套，走具有自身特色的改革、創(chuàng)新之路，前途一片光明！

因此，在中小民營(yíng)液壓膠管廠家的發(fā)展的路上，必須要把改革和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力來(lái)源，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和研發(fā)，同時(shí)不能閉門(mén)造車(chē)，甘當(dāng)井底之蛙，要走出去，多交流，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)并吸收。到那時(shí)中小民營(yíng)液壓膠管廠家將繼往開(kāi)來(lái)，所向披靡。